transition
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À l’inverse, un manager provenant d’un autre secteur apporte un regard neuf, des pratiques éprouvées ailleurs, et une capacité d’adaptation immédiate qui peut devenir un atout majeur. Les intermédiaires en management de transition devront convaincre leurs clients que cette approche est non seulement viable, mais parfois plus efficace qu’un recrutement classique.
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Le concept du management de transition est né dans les années 1970 aux Pays-Bas. Face à des périodes de restructuration économique et industrielle, les entreprises ont rapidement compris l’intérêt de faire appel à des experts externes capables de répondre à des défis spécifiques dans un temps limité. Au fil des décennies, cette pratique s’est répandue
Impulse Transition 