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À l’inverse, un manager provenant d’un autre secteur apporte un regard neuf, des pratiques éprouvées ailleurs, et une capacité d’adaptation immédiate qui peut devenir un atout majeur. Les intermédiaires en management de transition devront convaincre leurs clients que cette approche est non seulement viable, mais parfois plus efficace qu’un recrutement classique.
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La clé pour réussir ces transitions réside dans les compétences managériales universelles. Elles permettent non seulement d’assurer la continuité opérationnelle, mais aussi d’apporter un regard neuf pour rebondir et identifier des solutions inédites.
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Dans un monde où les échanges sont souvent rapides et superficiels, l’écoute active s’impose comme une compétence précieuse pour améliorer la qualité des interactions. Que ce soit en entreprise, en coaching ou dans la vie quotidienne, elle permet de mieux comprendre son interlocuteur et de renforcer la confiance mutuelle. Qu’est-ce que l’écoute active ? L’écoute
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Le concept du management de transition est né dans les années 1970 aux Pays-Bas. Face à des périodes de restructuration économique et industrielle, les entreprises ont rapidement compris l’intérêt de faire appel à des experts externes capables de répondre à des défis spécifiques dans un temps limité. Au fil des décennies, cette pratique s’est répandue
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Les codes informels en milieu professionnel Les codes informels, ces règles tacites qui régissent nos interactions quotidiennes, jouent un rôle crucial dans le milieu professionnel. Souvent non écrits, ces codes influencent la dynamique des équipes, la communication et même les opportunités de carrière. Voici quelques réflexions inspirées pour comprendre et naviguer efficacement ces subtilités. L’Essence
Impulse Transition 