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À l’inverse, un manager provenant d’un autre secteur apporte un regard neuf, des pratiques éprouvées ailleurs, et une capacité d’adaptation immédiate qui peut devenir un atout majeur. Les intermédiaires en management de transition devront convaincre leurs clients que cette approche est non seulement viable, mais parfois plus efficace qu’un recrutement classique.
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La clé pour réussir ces transitions réside dans les compétences managériales universelles. Elles permettent non seulement d’assurer la continuité opérationnelle, mais aussi d’apporter un regard neuf pour rebondir et identifier des solutions inédites.
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Dans un monde professionnel en constante évolution, le développement externe est devenu un levier essentiel pour les entreprises cherchant à se démarquer. Mais comment intégrer ce développement sans compromettre la cohésion interne ? Voici quelques pistes pour réussir cette alchimie. 1. Développement externe : définition et avantages Le développement externe englobe toutes les actions visant
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Le phénomène de déconsommation, où les individus choisissent de réduire volontairement leur consommation de produits et/ou de services, se renforce et impacte divers secteurs de l’économie. Les cadres, en tant que leaders et décideurs, sont en première ligne pour gérer cette transition. Comment peuvent ils naviguer et s’adapter à cette tendance tout en maintenant la
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Dans le monde professionnel actuel, la définition et la poursuite d’objectifs sont essentielles pour la croissance et le développement de carrière. Cependant, il est tout aussi important, voire plus, de regarder au-delà des objectifs immédiats pour embrasser une vision à long terme. Voici pourquoi il est crucial de regarder plus loin dans vos objectifs professionnels.
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