Revue de presse inspirée !
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Dans un monde économique marqué par l’incertitude, les crises sociales et les mutations rapides, les entreprises doivent apprendre à naviguer dans des environnements complexes. Les conflits, les négociations difficiles et les incompréhensions interculturelles ne sont plus des exceptions : ils sont devenus la norme. C’est dans ce contexte qu’émerge une nouvelle compétence stratégique : la diplomatie d’entreprise.
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À l’inverse, un manager provenant d’un autre secteur apporte un regard neuf, des pratiques éprouvées ailleurs, et une capacité d’adaptation immédiate qui peut devenir un atout majeur. Les intermédiaires en management de transition devront convaincre leurs clients que cette approche est non seulement viable, mais parfois plus efficace qu’un recrutement classique.
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Le monde du travail évolue, et avec lui, les opportunités pour les cadres expérimentés. Longtemps perçus comme en fin de carrière, les seniors trouvent aujourd’hui une nouvelle dynamique grâce au management de transition. Cette approche leur permet de mettre à profit leur expertise tout en bénéficiant d’une flexibilité précieuse. Pourquoi les seniors sont-ils prisés en
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Dans un monde professionnel en constante évolution, le développement externe est devenu un levier essentiel pour les entreprises cherchant à se démarquer. Mais comment intégrer ce développement sans compromettre la cohésion interne ? Voici quelques pistes pour réussir cette alchimie. 1. Développement externe : définition et avantages Le développement externe englobe toutes les actions visant
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Dans le monde professionnel actuel, la définition et la poursuite d’objectifs sont essentielles pour la croissance et le développement de carrière. Cependant, il est tout aussi important, voire plus, de regarder au-delà des objectifs immédiats pour embrasser une vision à long terme. Voici pourquoi il est crucial de regarder plus loin dans vos objectifs professionnels.
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