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Les Ressources Humaines vivent une mutation sans précédent. Comme le souligne le Livre blanc Tendances RH 2026 de Culture RH (en partenariat avec Factorial), « la technologie ne remplace pas l’humain, elle le révèle » En 2026, la fonction RH s’impose comme un acteur stratégique majeur, à la croisée de l’innovation technologique, de l’éthique et
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En 2025, le management n’a plus rien à voir avec celui que l’on enseignait il y a dix ans. Le monde est devenu une succession de crises et de réinventions. Inflation persistante, tensions géopolitiques, bouleversements climatiques, transition énergétique, révolution de l’intelligence artificielle : tout s’accélère. En France, l’instabilité politique et sociale rend la donne encore
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La clé pour réussir ces transitions réside dans les compétences managériales universelles. Elles permettent non seulement d’assurer la continuité opérationnelle, mais aussi d’apporter un regard neuf pour rebondir et identifier des solutions inédites.
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Dans un monde où les échanges sont souvent rapides et superficiels, l’écoute active s’impose comme une compétence précieuse pour améliorer la qualité des interactions. Que ce soit en entreprise, en coaching ou dans la vie quotidienne, elle permet de mieux comprendre son interlocuteur et de renforcer la confiance mutuelle. Qu’est-ce que l’écoute active ? L’écoute
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Le monde du travail évolue, et avec lui, les opportunités pour les cadres expérimentés. Longtemps perçus comme en fin de carrière, les seniors trouvent aujourd’hui une nouvelle dynamique grâce au management de transition. Cette approche leur permet de mettre à profit leur expertise tout en bénéficiant d’une flexibilité précieuse. Pourquoi les seniors sont-ils prisés en
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L’acte de dénonciation est un exercice périlleux, une traversée entre conviction et conséquence. Lorsqu’une situation contraire à l’éthique se présente, une question surgit avec force : faut-il en parler au risque de bouleverser sa propre trajectoire, ou vaut-il mieux se taire pour préserver son équilibre et sa place dans le système ? Ce dilemme met
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Le concept du management de transition est né dans les années 1970 aux Pays-Bas. Face à des périodes de restructuration économique et industrielle, les entreprises ont rapidement compris l’intérêt de faire appel à des experts externes capables de répondre à des défis spécifiques dans un temps limité. Au fil des décennies, cette pratique s’est répandue
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Le 27 mars prochain, marquera l’anniversaire de la disparition d’Alain Scheuer, un ami et un avocat éminent qui a marqué l’histoire du barreau de Montpellier par son engagement indéfectible contre la corruption et son dévouement à la justice. Alain était un homme remarquable dont l’héritage continue de m’inspirer, de guider mes réflexions et aura changer
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Dans un monde professionnel en constante évolution, le développement externe est devenu un levier essentiel pour les entreprises cherchant à se démarquer. Mais comment intégrer ce développement sans compromettre la cohésion interne ? Voici quelques pistes pour réussir cette alchimie. 1. Développement externe : définition et avantages Le développement externe englobe toutes les actions visant
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Le phénomène de déconsommation, où les individus choisissent de réduire volontairement leur consommation de produits et/ou de services, se renforce et impacte divers secteurs de l’économie. Les cadres, en tant que leaders et décideurs, sont en première ligne pour gérer cette transition. Comment peuvent ils naviguer et s’adapter à cette tendance tout en maintenant la
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