Le management par l’exclusion est une approche controversée et généralement fortement déconseillée dans le domaine du management. Cependant, cette méthode peut être observée à différents niveaux, y compris en politique, où des décisions stratégiques impliquent parfois de laisser de côté certaines parties prenantes. La désignation d’un nouveau Premier ministre par Emmanuel Macron offre actuellement un parallèle intéressant.

Management par l’exclusion

Dans le management par l’exclusion, certaines personnes ou groupes sont délibérément tenus à l’écart des informations, des discussions ou des décisions. Cette approche peut viser à maintenir un contrôle strict, protéger certains individus ou gérer des crises de manière plus efficace. Cependant, elle comporte des risques significatifs :

• Perte de confiance : L’exclusion peut entraîner une perte de confiance entre les employés et les managers.
• Baisse de motivation : Les personnes exclues des décisions importantes peuvent se sentir démotivées et non valorisées.
• Détérioration de la communication : L’exclusion peut créer des barrières de communication et des malentendus au sein de l’équipe.

Désignation d’un Premier Ministre

De manière similaire, la désignation d’un nouveau Premier ministre par Emmanuel Macron implique des décisions stratégiques et des exclusions. Par exemple, dans un contexte de consultations pour nommer un successeur à Michel Barnier, Macron a choisi d’exclure certains partis politiques des discussions. Cette exclusion vise à faciliter un consensus et à éviter des conflits majeurs, mais elle peut également créer des tensions et des divisions politiques.

Parallèles et leçons

1. Contrôle et Pouvoir : Le contrôle de l’information et des décisions est central. Un manager qui exclut certains employés et un président qui exclut certains partis cherchent tous deux à maintenir un certain ordre et à éviter des perturbations.
2. Conséquences de l’exclusion : L’exclusion peut mener à une perte de confiance et à des divisions. Dans une entreprise, cela peut se traduire par une baisse de la motivation et de la productivité. En politique, cela peut renforcer les oppositions et compliquer la gouvernance.
3. Stratégies alternatives : Plutôt que d’exclure, l’inclusion et la transparence peuvent souvent mener à de meilleurs résultats. En entreprise, cela signifie impliquer les employés dans les décisions et favoriser une communication ouverte. En politique, cela pourrait signifier des consultations plus larges et des efforts pour inclure une plus grande diversité de voix.

A RETENIR !

Que ce soit dans le monde de l’entreprise ou en politique, l’exclusion comme stratégie de gestion ou de gouvernance comporte des risques significatifs. Favoriser l’inclusion, la transparence et la participation peut souvent conduire à des environnements plus stables et productifs.

JCR